《决定》践行时丨赴广东学习调研感悟之二

发布日期:2023-08-14 浏览次数:1329

公司总经理助理、路桥检测总经理  卞宝林



2023年8月9日-11日,检测集团主要领导携部分领导和中层一行六人赴广东,考察调研广东省建科院、深圳市建科院。作为参与者,总体的感觉:全程大约58个小时,休息时间16个小时。收获良多,行程紧凑,检测集团的上进心融入在每一个小时的计划安排上。深深体会到,决定践行时,我们是认真的。

珠江三角洲,总面积55368.7平方公里,占比第一经济大省广东省国土面积不到1/3,53.35%的人口、79.67%的经济总量。是我国改革开放的先行地区,有全球影响力的先进制造业基地和现代服务业基地,中国参与经济全球化的主体区域,全国科技创新与技术研发基地,全国经济发展的重要引擎,南方对外开放的门户,是我国重要的经济中心区域之一,在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突出的带动作用和举足轻重的战略地位。

广东省建科院和深圳市建科院正是位于珠三角的同行企业。考察这两家单位,无论从行业的发展的交流,或者是资本运作的学习,对于刚刚完成重组整合的检测集团来说,都具有重要的意义。

此行,作为子分公司的代表,谈谈感想,分享心得。

一、团队的学习氛围是子公司需要重视、推广、持续打造的。

机场候机,是无聊和无序的,解决这种无聊和无序,大多数时候,看到的是玩手机、闲逛、发呆。而检测集团主要领导的做法是,将大家喊坐在一起,谈工作,谈打算,对行程中的目标和计划、行程后的总结提前进行布置和安排。让每一位参与者提前思考、谋划、计划,带着课题和任务进入状态!

即将登机,检测集团总部的领导们都有一本书,读书,是飞行期间,消化时间、充实自我的自觉行为。对待时间、对待进步的细节,往往体现的就是那么简单和自然。

子公司,特别是长期在施工板块成长起来的,大多数是不具备这样的状态的。重组整合后,检测集团的文化传播与文化传递,应该会带动团队学习氛围的进步与成长。

二、整合,不仅仅是文件上的整合。应该是全面的、系统的、聚集的整合。

广东建科院,从组织架构上、历史沿革上、业务类型上,和检测集团高度相似。2023年8月10日,深交所披露:深圳证券交易所上市审核委员会定于2023年8月17日召开2023年第63次上市审核委员会审议会议,审核广东省建筑科学研究院集团股份有限公司(首发)。

参观广东建科院总部基地,该院具有代表性的介绍有:华南地区最大的幕墙检测基地、国内唯一一台高端业务芯样检测鉴定平台(ABB联合开发)、亚洲最大的混凝土抗渗工作室、被省级政府应急管理部门高度认可的自动化车载检测装备和系统、以及智能化、数字化混凝土力学、钢筋力学检测平台、环境检测各分项工作室等。

上述这些亮点,暂且不去评估其先进性和含金量。但可以感觉到,聚集后的亮点展示,对于实际工作的开展和正在进行的资本运作,都具有聚合效应和画龙点睛的作用。工作中,各重要板块和重要部门间的联动迅速、总部管控指令的传递与传达及时,是目前咱们检测集团所未能达到的。

未来,检测集团在内部整合上,对于各板块的未来发展空间应该认真评估,对于符合时代发展趋势的、有上升空间的亮点板块,应科学谋划,智慧整合。既符合建工控股《决定》中的加大内部资源整合要求,又能实效的激发潜力资源的活力。达到既有益于生产经营,又能助力企业整体的协同发展与进步。

三、先进的理念、前卫的思路、契合时代的抓手,应该为共创未来插上翱翔的翅膀。

笔者在国内同行业企业中,开展过类似的考察学习,多集中在交通检测行业。智能化、数字化检测平台,曾有接触。但由于行业的现时尴尬,这些技术的市场拓展空间不大,导致所见产品大多集中在概念上、试验阶段。

广东建科院的智能化、数字化检测平台。充分说明了笔者是“井底之蛙”。该套平台和系统,无论从概念上、技术上、应用上、形象上、细节上,都已经到了较为先进,可以实际应用的阶段。可以大胆设想,如有强大力量推动智能化、数字化检测平台规模化运用,后果是什么?即使是购买成熟产品,但要想实现熟练运用、规模化推广,少则一年,多则两三年。然而,已经拥有此类技术或者正在自我研发此类技术的同行,势必要领先。生存或者淘汰将在自然而然中决出结果。

未来,核心竞争力,对于检验检测行业,内在的是技术,核心技术;外在的则是表现形式,应该是数字化、智能化的表现形式。买是一种方式,但更优的是自己拥有这样的技术表现形式。拥有了,此时不一定必须用;但当需要用时,自己一定拥有。

每一位从业者,都拥有先进的理念、前卫的思路,每一个检测机构,都拥有契合时代的抓手,一定是检验检测行业未来发展的趋势。

此行广东,感触颇多。感谢组织上提供了这么好的学习机会。总结所得,实际运用。未来的征途上,将全力以赴,共创美好未来。

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