《决定》践行时丨加快推进区域布局、深耕区域市场 建工检测召开淮北、宿州区域市场布局专题会议

7月21日下午，建工检测召开淮北、宿州区域市场布局专题会议，党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话，公司领导班子成员、相关职能部门负责人、部分生产部门和子公司负责人及有意向参与淮北、宿州区域市场开拓经营、技术人员参加会议。

会议围绕淮北、宿州区域市场布局展开交流，各参会人员踊跃发言，积极为淮北、宿州地区区域市场布局献言献策。

会议指出，一是要依托建工集团在省内布局结构，借助建工集团资源优势探索多样化区域市场开拓模式；二是要发挥自身资质资源优势，围绕检测业务组建住建、交通、水利水运综合经营团队；三是要加强与区域主管部门的沟通与交流，争取政策支持，同时与当地国有检测企业加强合作，实现强强联合；四是要坚持合规经营，有效防范经营风险，维护建工检测的品牌与形象；五是欢迎全体干部职工积极投身于区域化发展战略中。

方申柱指出，全面深化改革、推动创新发展是贯彻落实《安徽建工集团控股有限公司党委关于全面深化改革推动创新发展的决定》的要求，也是时代发展的需要，更是转型发展的关键。在建工集团统一部署和支持下，建工检测紧抓发展机遇，加速落实区域化发展战略，经营触角覆盖全省，抢占市场，争订单。

方申柱强调：区域市场布局要坚持“1+2+3+X”模式，即“一个目标”“两个抓手”和“三个专业”以及“多种政策支持”。“一个目标”就是追求企业大发展，“两个抓手”即为区域市场两种布局方式，“三个专业”是住建、水利和交通三大专业要齐头并进，“多种政策支持”即在区域市场开拓中，有灵活多样的政策进行支持，目的是实现区域经营走深、走实，激发区域经营活力，深耕区域市场,为建工检测大发展、转型发展、高质量发展贡献力量。